作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最為成功的三家公司，BAT以其高超的財(cái)技和豐厚的資源儲(chǔ)備，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域攻城略地，希望建立自己的“生態(tài)帝國(guó)”，數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新貴TOP30中，有80%背后站著BAT。
隨著全球化進(jìn)程加速，BAT亦開始在國(guó)際市場(chǎng)布局，投資出海，是其重要的策略。
在投資邏輯上，百度、阿里堅(jiān)守主線，前者偏愛人工智能、自動(dòng)駕駛，后者偏愛衣食住行等消費(fèi)領(lǐng)域；唯有騰訊，已完全“投行化”，與紅杉、Y Combinator、NEA等全球頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)協(xié)作，進(jìn)行了多元化的投資布局，醫(yī)療健康初創(chuàng)項(xiàng)目，是其重要的方向。
動(dòng)脈網(wǎng)梳理了BAT在海外的醫(yī)療投資布局，關(guān)注BAT海外投資邏輯及后續(xù)動(dòng)作。
百度重技術(shù)、阿里偏消費(fèi)文娛、騰訊觸角廣
BAT海外投資延續(xù)了在國(guó)內(nèi)的高歌猛進(jìn)，據(jù)Crunchbase數(shù)據(jù)，2017年，百度在海外進(jìn)行了6筆投資，阿里為10筆，騰訊為20筆。
其中，騰訊投資范圍最廣，投資地域包括美國(guó)、加拿大、德國(guó)、泰國(guó)、印度等地，投資領(lǐng)域包括人工智能、文娛、金融、電商、醫(yī)療健康等；阿里則主要在東南亞進(jìn)行投資，涉及領(lǐng)域以電商、新零售為主；百度主要投資目標(biāo)放在美國(guó)，側(cè)重企業(yè)服務(wù)、人工智能兩個(gè)方向。
從BAT 2017年投資數(shù)據(jù)亦可看出三家發(fā)展戰(zhàn)略的不同。
百度以技術(shù)起家，以技術(shù)立身，近年更是宣布All-in人工智能，亦希望以投資來(lái)獲得該領(lǐng)域的前沿技術(shù)，為后續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)；阿里以電商起家，業(yè)務(wù)重心在消費(fèi)領(lǐng)域，近年主打“大文娛”和“新零售”，在海外的投資也延續(xù)了這一思路。
騰訊發(fā)展的核心詞是“連接”，包括人與人的連接，人與信息的連接，企業(yè)主和消費(fèi)者的連接。
騰訊“開放”戰(zhàn)略實(shí)施之后，多以投資合作，或提供流量入口的方式來(lái)追逐“風(fēng)口”。所以騰訊觸角最廣，布局的賽道也最多。
BAT海外醫(yī)療投資概覽
百度在海外的投資并不活躍，醫(yī)療領(lǐng)域尤甚，不過，2018年開年以來(lái)，百度已進(jìn)行了三筆海外醫(yī)療投資。
阿里在去年投資了一家臺(tái)灣的糖尿病管理公司，以及一家香港的基因公司。
騰訊從2015年開始布局海外醫(yī)療領(lǐng)域，累計(jì)投資了14個(gè)項(xiàng)目，主要分布在美國(guó)，涉及智能硬件、醫(yī)療大數(shù)據(jù)、基因、遠(yuǎn)程醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域，早期項(xiàng)目居多，并且投資規(guī)模不算大。
BAT海外醫(yī)療投資數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)來(lái)源：Crunchbase、蛋殼研究院
比較有意思的是，百度和騰訊在今年三月共同投資了AI藥物研發(fā)公司Atomwise，這是他們?cè)诤Ｍ忉t(yī)療投資上的唯一交集。
Atomwise公司的主要研究方向是利用AI來(lái)加速化合物篩選，幫助新藥發(fā)掘。
Atomwise成立于2012年，目前已籌集超過5100萬(wàn)美元的資金。該公司旨在減少研究人員花在尋找藥物化合物方面的資金和時(shí)間，并有50多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行。
Atomwise一直與大型制藥公司、生物技術(shù)公司和大學(xué)研究實(shí)驗(yàn)室合作，努力加速神經(jīng)性疾病、癌癥和其他疾病的新藥候選物的發(fā)現(xiàn)。
百度還投資了另外一家AI新藥研發(fā)公司Engine Biosciences，該公司成立于2015年，由來(lái)自美國(guó)和新加坡的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)組建。
目前，這家初創(chuàng)企業(yè)雇用了大量生物研發(fā)人才和人工智能人才，希望通過兩者結(jié)合來(lái)研發(fā)更多更加優(yōu)質(zhì)的新藥，為治療重大疾病做出自己的貢獻(xiàn)。
2018年1月31日，Engine Biosciences宣布完成種子輪融資，投資方包括藥明康德、百度、丹華資本（DHVC）等。
百度還投資了一家跨境醫(yī)療公司MORE Health，該公司成立于2013年，為用戶在全球范圍內(nèi)提供視頻會(huì)診、國(guó)際處方藥品遞送、跨境醫(yī)療、咨詢建議和診療建議等服務(wù)，涉及腫瘤學(xué)、神經(jīng)病、心臟病學(xué)和兒科等領(lǐng)域。
此前，其已獲得NEA資本的A輪融資，今年3月，NEA資本、百度對(duì)其進(jìn)行了B輪投資。
阿里在2017年10月領(lǐng)投了香港基因檢測(cè)初創(chuàng)公司Prenetics的4000萬(wàn)美元B輪融資，該公司成立于2009年，總部位于香港。
公司主要利用基因技術(shù)為用戶提供健康支持，只需要簡(jiǎn)單的唾液樣本，就能讓用戶了解自己的基因信息從而調(diào)節(jié)日常飲食和生活習(xí)慣。
除基因檢測(cè)外，Prenetics還包括遺傳健康疾病預(yù)防、藥物過敏預(yù)防等。該筆投資由阿里香港創(chuàng)業(yè)者基金完成，這是一家非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，主要支持能給阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)做出貢獻(xiàn)的公司。
另外，未見螞蟻金服、云鋒基金在海外醫(yī)療項(xiàng)目投資上有布局。
騰訊海外醫(yī)療多樣化布局
以上簡(jiǎn)單介紹了百度、阿里在海外的醫(yī)療投資，由于騰訊參投項(xiàng)目較多，所以單列出來(lái)討論。
騰訊一共參投了14個(gè)海外醫(yī)療項(xiàng)目，按時(shí)間看最早從2015年開始布局，2015年參投了8個(gè)項(xiàng)目，2016年1個(gè)，2017年4個(gè)，2018年1個(gè)。
主要項(xiàng)目地點(diǎn)在美國(guó)，印度有一家（Practo）；涉及AI藥物研發(fā)、生物制藥、癌癥篩查、基因、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療等領(lǐng)域；騰訊多在A輪及以前進(jìn)入該項(xiàng)目，參投種子輪3次；項(xiàng)目平均融資額在數(shù)千萬(wàn)美元，騰訊多為跟投。
下面我們介紹一些騰訊參投的，有代表性的海外醫(yī)療公司。
Grail
Grail是騰訊參投的海外醫(yī)療項(xiàng)目中唯一的“獨(dú)角獸”。2018年3月1日，外媒報(bào)道Grail計(jì)劃在香港IPO，并擬融資5億美元。
Grail成立于2016年，由全球基因測(cè)序龍頭企業(yè)Illumina組建，致力于研發(fā)癌癥篩查血液檢測(cè)技術(shù)。去年5月份，Grail與由香港中文大學(xué)教授盧煜明創(chuàng)辦的生物科技公司Cirina合并。
Grail曾于2017年6月份宣布最新研究成果，稱依據(jù)臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)，特定的血液檢測(cè)能夠挖掘到與腫瘤有關(guān)的少量DNA突變。之后，該公司表示其第一款產(chǎn)品將于2018年發(fā)布，可以篩查一類位于上咽喉和鼻腔后的癌癥。
Grail成立以來(lái)就受到了資本的追捧，它現(xiàn)已完成了三輪融資，總?cè)谫Y額高達(dá)13億美元。
現(xiàn)有投資者包括比爾·蓋茨、亞馬遜公司創(chuàng)始人貝佐斯的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)投資基金、騰訊控股、百時(shí)美施貴寶、Celgene、強(qiáng)生創(chuàng)新和默克等知名投資機(jī)構(gòu)和藥企。
Practo
Practo被稱為「印度版春雨醫(yī)生」，該公司成立于2008年，主要提供兩方面的服務(wù)：一方面是以消費(fèi)者為中心，為患者提供在線的醫(yī)療搜索服務(wù)，病人可以通過平臺(tái)找到相應(yīng)的醫(yī)生并在 Practo完成預(yù)約，或進(jìn)行體檢預(yù)約、訂購(gòu)藥品、獲取健康資訊等。
另一方面是面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生提供的SaaS產(chǎn)品——Practo Ray，可以幫助用戶進(jìn)行日程安排、醫(yī)藥庫(kù)存、醫(yī)療賬單等內(nèi)容的在線管理，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)改善患者診療體驗(yàn)，提高醫(yī)療效率。Practo現(xiàn)已將業(yè)務(wù)拓展至印度尼西亞、菲律賓、巴西等地。
騰訊在2015年注意到了這家公司，領(lǐng)投了其9000萬(wàn)美元的C輪融資。2017年1月，騰訊再次領(lǐng)投了Practo 5500萬(wàn)美元的D輪融資。
Crunchbase數(shù)據(jù)顯示，截至目前，Practo一共進(jìn)行了5輪融資，總?cè)谫Y額高達(dá)2.34億美元。
2018年1月，Practo和印度ICICI Lombard保險(xiǎn)公司合作推出面向個(gè)人用戶的“Trinity”服務(wù)，ICICI Lombard保險(xiǎn)公司客戶可由Practo平臺(tái)選擇醫(yī)生和診所，并進(jìn)行無(wú)現(xiàn)金、無(wú)紙化就診。
Karius
傳染性疾病是全球致死的主要疾病，也是未滿足需求的巨大領(lǐng)域，Karius即瞄準(zhǔn)此市場(chǎng)。
Karius成立于2014年，由Mickey Kertesz、Steve Quake、Tim Blauwkamp等聯(lián)合創(chuàng)建，他們創(chuàng)造了一種新的血液檢測(cè)方式，可快速檢測(cè)血液中的細(xì)菌、病毒和真核生物病原體。
Karius現(xiàn)有兩個(gè)系列的產(chǎn)品：Digital Culture Test和Mycobacterium chimaera DNA Sequencing Test。
Digital Culture Test通過檢測(cè)患者血液中的病原體來(lái)幫助醫(yī)生確定有效的治療方案，其適應(yīng)癥包括敗血癥、心內(nèi)膜炎、脊髓炎及難以在實(shí)驗(yàn)室培養(yǎng)檢測(cè)的病原體引起的病癥。
Mycobacterium chimaera DNA Sequencing Test可以從血液中檢測(cè)到分枝桿菌嵌合體（M.chimaera）。
分枝桿菌嵌合體廣泛存在于生活環(huán)境中，醫(yī)療設(shè)備被其污染后，病原菌以氣溶膠的方式進(jìn)入人體，導(dǎo)致免疫力低下者（術(shù)后患者等）感染致病。
多項(xiàng)研究均指出，污染的控溫箱 (HCU) 是導(dǎo)致心臟外科手術(shù)感染分枝桿菌M.chimaera的源頭。利用Karius提供的測(cè)試，可以在一天內(nèi)就得到檢測(cè)結(jié)果，以判斷感染的風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)外媒報(bào)道，Karius以2000美元的價(jià)格向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室銷售以上產(chǎn)品，雖然比傳統(tǒng)的檢測(cè)產(chǎn)品更昂貴，但Karius的檢測(cè)效果更好，時(shí)間也更快，對(duì)于一些感染為陰性的患者，其測(cè)試的價(jià)值更加突出。
Karius成立以來(lái)已完成了種子及A輪融資，總?cè)谫Y額為5500萬(wàn)美元。騰訊在A輪時(shí)進(jìn)入，并未領(lǐng)投。
HomeHero
HomeHero是一家非醫(yī)療家庭護(hù)理提供商，類似于國(guó)內(nèi)的「醫(yī)護(hù)到家」，可以幫助家庭尋找、獲取上門護(hù)理服務(wù)。其最為重要的模式是自有數(shù)百名醫(yī)護(hù)人員，可根據(jù)用戶的需求來(lái)進(jìn)行調(diào)配。
據(jù)其官網(wǎng)數(shù)據(jù)，其現(xiàn)已為美國(guó)加州地區(qū)最大的到家服務(wù)提供商，為數(shù)千個(gè)家庭提供了超過100萬(wàn)個(gè)小時(shí)的護(hù)理服務(wù)。
人口老齡化為HomeHero的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，自2000年以來(lái)，美國(guó)65歲以上人口就一直處于與穩(wěn)步增長(zhǎng)狀態(tài)，人口老齡化為老年人家庭護(hù)理提供了發(fā)展契機(jī)。數(shù)據(jù)顯示，每年約有50萬(wàn)人加入“65+大家庭”。
根據(jù)美國(guó)統(tǒng)計(jì)局預(yù)測(cè)：2030年，美國(guó)65歲以上老人將占總?cè)丝诘?0%左右。這也意味著為老人提供到家服務(wù)有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
HomeHero已完成3輪融資，總?cè)谫Y金額為2300萬(wàn)美元。騰訊參與的是其A輪融資，該輪融資額為2000萬(wàn)美元，由Graham Holdings領(lǐng)投，騰訊等跟投。
Scanadu
Scanadu成立于2011年，是一家隨身醫(yī)療設(shè)備開發(fā)商。其在2013年推出主打產(chǎn)品Scanadu Scout，這個(gè)圓形的小塊里面有獨(dú)立的操作系統(tǒng)，內(nèi)藏陀螺儀、電極、發(fā)光二極管、加速儀等其他傳感器。
把這個(gè)小塊貼著額頭10秒，對(duì)應(yīng)的APP就能顯示出用戶的各項(xiàng)身體指標(biāo)，包括脈博、心跳、心臟電訊號(hào)、體溫、心跳變化、血氧飽和濃度等。
Scanadu Scout靈感來(lái)源于「星際迷航」中的三錄儀，特斯拉創(chuàng)始人艾倫·馬斯克（Elon Musk）體驗(yàn)該產(chǎn)品之后，曾評(píng)價(jià)“這就是世界需要的產(chǎn)品”。
另外，該公司正在研發(fā)家用尿液檢測(cè)試劑盒「Scanadu Urine」，專為人們通過測(cè)量尿液樣本中的化學(xué)物質(zhì)水平來(lái)檢查多種健康狀況，相應(yīng)的，該測(cè)試結(jié)果也能在Scanadu應(yīng)用上顯示和存儲(chǔ)。
目前，Scanadu正在為謀求該產(chǎn)品上市而進(jìn)行FDA申請(qǐng)。
CliniCloud
CliniCloud成立于2014年，是一家家用醫(yī)療智能硬件公司。目前其推出了一款名為CliniCloud Medical Kit的智能硬件，該硬件包含智能聽診器和體溫計(jì)兩部分，售價(jià)為149美元。
其中的紅外體溫計(jì)可在不接觸身體的情況下測(cè)量體溫，聽診器則是傳統(tǒng)的有線模式，通過一根高保真數(shù)據(jù)線將聽診器與手機(jī)連接。
體溫和聽診器采集的數(shù)據(jù)都可在云端存儲(chǔ)、分享，方便用戶在家中自測(cè)健康數(shù)據(jù)，并分享給醫(yī)生，以獲取醫(yī)療建議。
Clear Labs
Clear Labs 創(chuàng)立于2014年，是一家食品檢測(cè)公司，其使用一系列檢測(cè)方式來(lái)判斷食品成分、轉(zhuǎn)基因、微生物等數(shù)據(jù)，并將此服務(wù)提供給農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)、食品生產(chǎn)商和實(shí)驗(yàn)室。
2016年12月，Clear Labs宣布完成1300萬(wàn)美元B輪融資，Wing Venture Capital領(lǐng)投、騰訊等跟投。截至目前，Clear Labs總?cè)谫Y金額為2450萬(wàn)美元。
騰訊醫(yī)療布局：大健康產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫“連接”
相較于海外投資，騰訊在國(guó)內(nèi)的動(dòng)作更多，賽道也更加豐富，參投的醫(yī)療企業(yè)也更多。在這些項(xiàng)目中，有些還拿到了騰訊的多輪融資，比如晶泰科技、醫(yī)聯(lián)、微醫(yī)等，騰訊大有持續(xù)孵化之勢(shì)。
另外，騰訊已“親自下場(chǎng)”，微信智慧藥店、騰愛醫(yī)生、企鵝醫(yī)生、微保、騰訊覓影等，都是騰訊在醫(yī)療業(yè)務(wù)上的縱深布局。
騰訊國(guó)內(nèi)醫(yī)療投資數(shù)據(jù)：
數(shù)據(jù)來(lái)源：動(dòng)脈網(wǎng)·蛋殼研究院
從布局邏輯看，騰訊希望建立線上線下一體的醫(yī)療完整生態(tài)鏈，涉及線上的尋醫(yī)問診、健康管理、慢病康復(fù)，線下的診所、醫(yī)藥O2O、保險(xiǎn)、運(yùn)動(dòng)健身等。
其服務(wù)對(duì)象包括患者、醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、藥店等。
最為核心的特點(diǎn)是，騰訊希望打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，“連接”是重要的。
這種平臺(tái)式的打法與騰訊的“基因”不無(wú)關(guān)系，其核心的競(jìng)爭(zhēng)力在社交，圍繞社交平臺(tái)的用戶、關(guān)系鏈、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在大健康產(chǎn)業(yè)鏈上有豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，聚焦 “人”這個(gè)核心因素，就能找到“連接”的商業(yè)價(jià)值。而醫(yī)生社區(qū)、醫(yī)療AI、處方共享平臺(tái)，都是為連接服務(wù)的工具。
將騰訊在境內(nèi)外醫(yī)療布局結(jié)合起來(lái)看，其實(shí)并不能判斷騰訊有“西為中用”或復(fù)制海外創(chuàng)新模式到國(guó)內(nèi)的意圖。
本質(zhì)上，騰訊已經(jīng)變成一個(gè)“投行”，其思維在于發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式和公司——無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外。
這一條放在BAT整體上依然成立，投資的驅(qū)動(dòng)因素在于“價(jià)值”，至于能否與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)，則更多是一種偶然。反過來(lái)看，即使投資折戟，以BAT的體量，數(shù)筆初創(chuàng)公司的投資也不能動(dòng)其筋骨。
應(yīng)該明晰的是，醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新好比“駱駝的長(zhǎng)征”，很難在短期內(nèi)做到顛覆，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療尤其如此。
BAT以平臺(tái)化方式切入，實(shí)際上是一個(gè)不斷“試錯(cuò)”的過程，通過不斷的“合縱連橫”，才能找到優(yōu)質(zhì)的、被市場(chǎng)確切接受的創(chuàng)新模式，最終融入原有業(yè)務(wù)體系，帶來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。
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